教學優(yōu)勢
曙海教育的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
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秉承二十幾年積累的教學品質(zhì)，本課程以真實項目實戰(zhàn)為導向,授課工程師將會與您分享設計的全流程及工具的綜合使用技巧、經(jīng)驗。
了解國際項目管理發(fā)展動態(tài)
領會現(xiàn)代項目管理的思想
掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程
學會用現(xiàn)代項目管理的方法進行具體應用，來指導項目實踐
通過考試拿到PMP證書
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第一部分、 項目管理框架
1、引論
指南概述和目的
基本要素
2、項目運行環(huán)境
概述
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)
組織系統(tǒng)
3、 項目管理標準相關內(nèi)容
組織治理與項目治理的關系
項目成功與效益管理
項目生命周期
項目相關方
過程組相互關系
第二部分、項目經(jīng)理的角色
1、 概述
2、 項目經(jīng)理的角色
3、 項目經(jīng)理的影響力范圍
4、 項目經(jīng)理的能力
5、 執(zhí)行整合
第三部分、項目管理十大知識領域
1、項目整合管理
制定項目章程
制定項目管理計劃
指導和管理項目工作
管理項目知識
監(jiān)控項目工作
實施整體變更控制
結(jié)束項目或階段
2、項目范圍管理
規(guī)劃范圍管理
收集需求
定義范圍
創(chuàng)建WBS
確認范圍
控制范圍
3、項目進度管理
規(guī)劃進度管理
定義活動
排列活動順序
估算活動持續(xù)時間
制定進度計劃
控制進度
4、項目成本管理
規(guī)劃成本管理
估算成本
制定預算
控制成本
5、項目質(zhì)量管理
規(guī)劃質(zhì)量管理
管理質(zhì)量
控制質(zhì)量
6、項目資源管理
規(guī)劃資源管理
獲取資源
建設團隊
管理團隊
控制資源
7、項目溝通管理
規(guī)劃溝通管理
管理溝通
監(jiān)督溝通
8、項目風險管理
規(guī)劃風險管理
識別風險
實施定性風險分析
實施定量風險分析
規(guī)劃風險應對
實施風險應對
控制風險
9、項目采購管理
規(guī)劃采購管理
實施采購
控制采購
10、項目相關方管理
識別相關方
規(guī)劃相關方管理
管理相關方參與
控制相關方參與
第四部分、職業(yè)道德
誠實、責任、公平、尊重
